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财务管理十大思维,十点体会!

发布时间:2015-2-4 9:25:14  浏览量:10237

 

      一、财务管理十大思维

   (一)一个核心明确目标、资源聚焦知行合一!

      以“价值管理”为核心,以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后,最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心,配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动,做到知行合一。

    (二)二个职能精准定位、换位思考海阔天空!

      以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到哪里,控制就随之到哪里!

    (三)三张报表纵观全局、三条主线逐级延伸!

      资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开,损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开,分部核算、分部考核,现金流以资金管理与责任考核相结合为主线,现金为王。

    (四)四型财务层层推进、四方并举追求卓越!

     内部管理有层级,各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型,管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。先做人,后做事,再做帐!

    (五)五S清理持续进化、没有最好只有更好!

     要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入,以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。

    (六)六大原则内功心法、六少六多方式论剑!

     1.六原则:收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。

     2.六少六多:

     ①少讲这样不行、多讲如何能行  ②少发工作牢骚、多提解决方案  ③少做口头汇报、多做量化追踪  ④少些随机应变、多点事先规划  ⑤少些私下议论、多点公开提示  ⑥少些自我中心,多点主动反馈

   (七)七“子”狠抓夯实基础、打造自身核心能力!

     引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。

     1.竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向);

     2.选才子→人力资源开发;人无完人,在检查中进步,在检查中达成共识,在检查中识别真人才。人才的识别标准:态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!

     3.洗脑子→企业文化建设、打造具有特色的、个性分明的财务文化;

     4.调位子→组织结构与组织流、以“独立委派+公司制+职能分工+独立督导”的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系;

     5.定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设;

     6.补漏子→信息化、 ERP系统深化;

     7.分票子→目标、激励、考核。

   (八)八字三分牢记心中、立身立业永不过时!

      1.会计核算八大原则——

      及时性、相关性、可靠性、可比性、可理解、重要性、谨慎性、实质重于形式;

      2.天龙八步“方法过程论”——

      ①明职责(与上级、平级、下级沟通)

      ②定标准(标准提升到标杆、对标管理)

      ③填模板(找到做事的方式、方法、执行)

      ④找异常(通过对比手段来分析异常)

      ⑤勤沟通(换位、了解业务部门)

      ⑥打补丁(回到原点,修订制度或流程)

      ⑦早规划(放眼未来、预防或计划)

      ⑧锁结果(态度:绝不放弃)

      3.财务“八荣八耻”——

      ①以规划预防为荣,以忙乱应付为耻;

      ②以及时准确为荣,以拖延含糊为耻;

      ③以结果控制为荣,以借口牢骚为耻;

      ④以模板标准为荣,以随心所欲为耻;

      ⑤以坚守底线为荣,以听之任之为耻;

      ⑥以主动参与为荣,以事不关已为耻;

      ⑦以积极沟通为荣,以被动自闭为耻;

      ⑧以持续改进为荣,以抵制改变为耻。

    (九)九九归一,精神聚众!

      企业、团队的组织与管理,无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人,企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一。所以,要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场,形成一个有序的思想体系。

    (十)十全十美,完美团队!

      没有完美的个人,只有完美的团队;用人所长方能打造优势互补的完美团队。“动车车组”的团队是我们的目标,老式火车已在慢慢淘汰,动车已在全国慢慢起用,为什么要用动车,缘自动车的每节车箱都有动力,这个概念引进到财务团队建设中,就是要各级人员发挥每节车箱的动力作用,在总动力的带动下,整体发力,快捷、稳健地向前跑。

      二、财务管理十点体会

      1.找准位置,明确目标,建章立制,完善内控;

      2.现金为王,关注回款,清产核资,处理潜亏;

      3.公正公平,坚持原则,对外公关,理顺关系;

      4.诊断保健,及时预警,未雨绸缪,防范风险:

      (1)明确控制关键点,所有事项必须设置复核,防止差错

      (2)工作要有预计性,以防为主、提高风险防范意识,防止意外事件的发生。

      5.科学分工,责任到人,不断完善,操作手册;

      6.积极主动,团队合作,及时沟通,消除误解;

      7.脚踏实地,深入基层,不折不扣,狠抓执行;

      8.核算要求,及时准确,对比分析,差异控制;

      9.按周总结,及时提醒,追求完美,永不放弃;

      10.强调统一,追求效率,合并报表,纵观全局。

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